老板，你都不知道自己要做什么，找什么策划公司？
什么是好策划公司？是有好创意、好方案并主导或协助客户执行下去，产生效果的公司；什么是好客户？是愿意为咨询和策划的结果和效果付费的公司，付得更多，就好得更多。
从经济不好，你就可以看出一些企业的底牌。
1.没有产品，只有商业模式
这种类型，在互联网商业模式的催生下，如雨后春笋、过江之鲫。主要就是讲故事，如，说他要做成就一个举世无双的平台，大家都来用。所有的想法都是自己坐在家里或者开会研究出来的，也就是说，基本上商业模式都是YY出来的。
我就不举例子了，这样的互联网创业故事和案例太多了，什么都不用做，就是一个商业模式。搞一套分销模式，类似于传销，大家来分钱。但你想一想，谁来用你的产品，什么时候用，用的体验如何？
互联网第一思维是用户思维，企业看起来是“赚钱”了，用户情何以堪啊。还是想想你的产品解决了用户什么问题吧。
2.有很多产品，但然并卵
这种情况，也较多。但跟上一种企业不一样，他们是想做事情的，但不知道怎么做！ 他们也是担心没有销量，故，一下子开发一大堆产品，从吃的、穿的、用的，一应俱全，总有一款适合你。
可惜，毫无章法，漫无目的的开发和推广，变成了一场混战，硝烟散去，一地鸡毛。不但没有东方不亮西方亮，反而变成了无重点、无亮点得平庸闹剧。
其实很简单，每一类产品的人群、渠道、方式都不一样，怎么可能放在一起卖呢？把一类产品做透，形成一个大单品的产品组合，比做几百个产品的效果一定好很多。
3.有产品，有模式，但销售一般
产品，模式都有了，销售一般。希望通过咨询和策划快速提升销售。这样的公司是渴望跟策划公司合作的，也很急迫。正是因为很急迫，所以一门心思把所有的希望寄托在销售上。
一个星期销量需要上升，一个月有很大的增长，等等。虽然不是很切实际，但这种类型的客户是很务实的。企业本身有一定的销售经验和销售渠道，核心团队成员也较为稳定，他们的痛点就是短期内需要提升销售，对渠道、推广感兴趣。
需要注意的还是需要回到消费者和产品本身，品牌的包装，产品的价值提炼，渠道的适合性和推广方案的精准和互动。
4.有产品，有模式，要转型
这类企业经过多年的发展，在原有领域内已经有很好的基础，有些企业还是行业内的领先企业，甚至是第一品牌。但发展多年以后，局限在某一个领域内，瓶颈很难突破，因此，他们要向其他的领域延伸和拓展。
本质上，就是转型和升级。但问题也很明显，就是要怎么转，怎么升级？
一旦涉及到转型，都是痛苦的。离开自己熟悉的领域，进入到自己一无所知的领域，肯定是难受的，原有的一切都失效了，都是零，要重头再来。
难就难在要转过去的领域是否可行，在哪个产品上发力，用什么渠道、怎么推广，最终还要考虑团队是否有这个能力。
5.胡思乱想型
以上几种还算好，大多是想做事情的，但有些纯粹是瞎扯淡的。比如有一家规模不小的家具企业，非常迫切的找我过去谈，我还以为他要在家具行业进行什么石破天惊的策划呢。
见面之前，就跟他的秘书聊了一通，她也说不清一个道理，拿出一套设计公司做的画册和VI给我看，原来他要做保健品，问我怎么样？我说，不怎么样。
看完之后，谈了一下我的看法，她也不懂，也没说什么。中午吃饭，饭桌上继续聊，大概就是怎么做这样的话题。他说，这个配方是花了2000多万买来的，要做高端品牌，但这类产品给人感知就是低端，而且非常低端，我就说基本没有希望，试想，你做高端文化，卖低端的东西，不是精神分裂吗？
最后不管怎么说，我们总得回到消费者和产品的原点来谈品牌营销。推广仅仅是将这些规划和计划好的内容以消费者关心和关注的方式传递到出去。最好的传播是传，而不是播。
任何的推广或炒作，就仅仅是一种形式，形式可以多变，而真正的品牌和产品的灵魂，世创造价值和实现效益，这才是核心，永远不会变。
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