尽管我国品牌诊断开展较快，但目前我国品牌病诊断，基本上是外部诊断，以对单个企业品牌诊断为主，涉及到企业整体品牌延伸及集团化品牌诊断的还比较少。因此，在下文中城外传媒(e.cwq.com)结合我国企业品牌实际的情况，给出独特的企业品牌病诊断的原则和方法。
品牌诊断原则一：通力合作
诊断人员对品牌诊断的成功与否关键在于能否与企业品牌的经营者、领导者通力合作。因为只有通力合作，才能使诊断人员了解企业品牌运营的实际情况，才能找出品牌症结所在，才能最终实现企业品牌诊断的方案与措施。若不进行平等合作，则企业品牌诊断很难真正地得以实行。
品牌诊断原则二：快、准、灵
诊断过程是需要一定时间的，但在保证诊断准确前提下，节省时间也是必要的。以快为原则，就是要节省时间，抓住机遇，促进企业品牌的发展;准确是指对品牌病症部位的审定准确，找出致病原因;灵则是指实施方案要切实可行，其实施效果要在预期时间内实现。
品牌诊断原则三：以经济效益为准绳
企业品牌诊断的目的就是提高企业的整体经济效益。因此企业品牌诊断的任务就是为了使企业品牌更好地更多地为社会创造新的效益，实现企业品牌有形和无形资产的增值，以利于企业品牌良好发展，促进企业品牌的生存和发展。
现代企业品牌病诊断遵循着科学的程序，一般可分为五个阶段进行。
品牌病诊断遵第一阶段：确定诊断课题
1.提出品牌诊断申请。在诊断申请书中要说明受诊企业的基本情况，要求诊断的问题以及对诊断的目的要求等。
2.预备调查。受诊品牌在诊断组进入本企业前做好三方面的准备工作：资料准备、组织准备和后勤安排准备。
3.确定诊断课题。
4.制定计划。
5.签订协议。
品牌病诊断遵第二阶段：调查研究阶段
调查研究是企业品牌诊断的重点，包括诊断准备、资料搜集、深入调查、资料初步分析等四个步骤。
品牌病诊断遵第三阶段：诊断方案论证
包括提出改进方案、方案评价论证、征求诊断对象意见等环节。
品牌病诊断遵第四阶段：撰写诊断报告阶段
包括撰写综合诊断报告和专题诊断报告，诊断报告发表等环节。
品牌病诊断遵第五阶段：帮助实施诊断方案阶段
包括诊断答疑、帮助实施与培训骨干、收集反馈信息与回访诊断指导等环节。
综合上述，城外传媒(e.cwq.com )认为品牌运营诊断的五个阶段在时问上是连续的和相继的，但是当企业品牌的实施问题限定在特定的范围内进行诊断时，它的程序并非是千篇一律、一成不变的。
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